本帖最后由 吾朋的世界 于 2011-10-19 23:30 编辑
墨家思想在团队管理中真的很受用，最近带项目，就参考顾如老师的指要和项目组实际情况，总结了一份不伦不类的东西，希望可以作为一次实践总结。
有很多错误和不足，请前辈们尽情指正。谢谢！
一 项目组核心价值观与项目目标（实证映天志）
项目管理多是对人的管理，核心价值观体现在统一个人思想，价值判断力的方向上。
1 真知的求得是无止境的，所以需要重视经验结果，弱化书本原则，弱化个人原则，弱化教条主义。
2 理性求真来映射“天志”，形成项目组透明的，自由的讨论空间。
3 不以人、语言、概念等作为核心价值判断力的表达；只以事实验证的规律，作为核心意志，形成在任何领导者不在，或任何语言概念都可以被怀疑的情况下，还可以按照一个统一的意志战斗生存，以达到项目目标的集体。
二 项目管理原则(修身尚同，亲士尚贤，利人利己)
1 负责技术的，技术能力为本；负责沟通的，沟通能力为本；做管理的，管理修为为本。不对重要与否做区分，所有人努力的方面不同，但是目标相同。技术专家，业务专家，销售经理，项目经理，不同的线条下相同深度的人，待遇是平等的，地位更是平等的。技术人员，销售人员，组长，地位也是平等的。不同努力方面，相同努力目标的人集合在一起，能够完成伟大目标，这也符合第一条实证映天志。
2 在哪个条线下，就毫不犹豫的认命这个条线下所需要的能力强的那个人为贤，为重用，贤的要素还包括对规范的遵守。
3 项目中的行为，尤其是管理者与被管理者的行为，要双方得利，不可以人为压迫，造成单方面损耗。否则无法尚同，无法各展所长。就算没有能力同时得利，也要自由协调，达到使远期利益共赢。这也符合第一条实证映天志。
三 项目规范与沟通(法仪，兼爱，非攻，信义)
1 高度重视项目规范，因为规范中记载着最多实证映天志的规则。是宝贵的经验。而且规范可以在被新的事实证明后添删修改，是开放性的，不是死教条。
2 项目规范中要提倡，相互尊重，相互平等的态度。可以根据实际验证的结果区分不同需求与要求，但不可以被管理层强加分辨。
3 项目行为指引要避免攻击性的行为，必须避免主动揭发、互相攻击、审查的行为，一切揭发和审查，惩罚，都要使人初于保护性质的，并在日常避免竞技类的活动。在兼爱的条件下能够更好的触发修身，非攻，信义等天志的达成。
4 信和义是管理原则贯彻的基础，这也符合第一条实证映得的天志。所以要提高对信和义修为程度的重视，并纳入在尚贤的要素中。
四 项目风险控制（七患）
1 留意项目组单点能力空白的风险
2 外来团队因素的影响
3 警惕对于非贤人员的奖励，或做了未经实际验证的行为，所造成的资源浪费。
4 管理者权利过大，自身修为不够，导致偏离管理原则。
5 管理者风险意识薄弱，未能实时留意项目风险。
6 项目组成员修身程度不够，以至于“信”、“义”不够，造成无法尚同的风险。
7 项目资源准备不足，或领导者修为不足，造成的赏罚力度不够，以至于长期没有能力做到利人利己。
五 项目成本控制（节用，辞过）
1 尽量减小为了争取利，而浪费的利。
2 费用的使用，要精确的衡量，评估。
3 在任何情况下，管理者要负责避免利用自身权利过度的消耗整体资源。
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发表于 2011-10-19 23:25:55
发表于 2011-11-6 18:22:24
