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管理故事:墨子是怎么处理的

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发表于 2018-9-19 16:28:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
  大家都有个意识:80、90后员工打不得、骂不得,动不动就辞职不干,其实是因为双方沟通出了问题,在几千年前的春秋战国时期,一代宗师墨子也曾经遇到过,我们来看看,墨子是怎么处理的吧。

                               
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  耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。
  一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师、您时常责骂我、我真有如此差劲吗?
  墨子听后反问道:“假设我现在要上太行山,可以选良马和老牛来拉车,你选哪个?”
  耕柱回答说:“肯定用良马来拉车。”
  墨子又问:“那为什么不用老牛呢?”
  耕柱回答说:“非常简单,良马足以担负重任,值得驱遣。”
  墨子说:“一点也没错,我时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。”
  从这个故事中,我们可以看出有效沟通重要性。若耕柱没有和墨子进行有效沟通,不理解墨子磨练、栽培、提携之意,就会认为老师有意刁难、“愤愤不平”,后面会做出违背老师本意以及不利于团队的事情,产生不堪设想的后果。所以,这个故事也给了我们一些有益的启示:

                               
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  一、员工应该主动与管理者沟通
  管理者一天的事情众多、可能没有切实考虑到员工会遇到的具体问题,这时员工应注重与主管领导的沟通、要有主动与领导沟通精神,弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
  二、管理者应该积极和部属沟通
  高效沟通是优秀的管理者必备的技能之一。从这个故事中,管理者首先要学到的就是身为主管要主动和部属沟通,而不能只是高高在上,简单布置任务!在沟通时既要让员工认识到错误同时要告知员工改进的方法及奋斗的目标,既让员工愉快地接受,又不致挫伤员工积极进取的锐气。
  三、沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除
  沟通是双向的,一方积极主动、另一方消极应对,沟通也不会成功。要是耕柱主动找墨子沟通时,墨子推诿或不积极地配合耕柱的沟通,耕柱就会恨上加恨,双方不欢而散,甚至最终出走。若墨子主动与耕柱沟通,耕柱却不积极配合,也不说出心中真实想法,双方误会不会消除,甚至可能使误会加深,最终分道扬镳。

                               
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  从墨子责徒的故事中您有看到沟通的重要性吗?一个企业若想加强企业内部沟通管理,不能忽视沟通的双向性。管理者和下属都要相互主动沟通,真诚沟通、密切配合,企业才会发展得更好更快!才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队。欢迎大家阅读转发,与博学书院app一同传承国学文化!

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