用人之道

好蛋

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( c/ |% B/ |  |6 a& f马良贵
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: }2 u9 n, o$ S: g　　“使人者器之”；这句话出自《论语·子路》，是指领导者用人之道。是说领导者用人如同使用器具，要扬长避短，量才使用；选贤任能，这样才能各尽所能，大大提高团队的效能。
　　这件事使我想起参观庙宇时听到一个佛家用人放事。
　　你去过佛寺吗？—进寺门，先看到的是米勒佛，笑脸迎客，在他的背后是黑脸的韦陀。据说，很久以前；他俩并不在—起，而是分别掌管不同的寺庙。
　　弥勒佛这边香火旺盛，那是因为弥勒佛为人热情快乐。但他也有缺点，就是丢三拉四，账目也管不好，连年亏损，而韦陀却是管理的一把好手，但他成天阴着险；太过严肃，来的人越来越少，最后竟断绝香火。

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　　佛祖在视察香火的时候发现了这些问题，于是决定将他俩放在了一个寺庙里，由弥勒佛负责对外公关、笑迎八力客，于是香火大旺，而韦陀负责账目，铁面无私，严掐把关。两人合作，寺庙里搞得欣欣向荣。

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　　故事告诉我们，只有无效的管理，没有无用的人才。量才用人才是用人之道，才能达到用人的最高境界。

% n% S: s3 n6 [& P　　管理启示
　　世界上没有垃圾，只有放错了位置的财宝。合理分工和协作可以使管理事半功倍，只要配置得当，即使没有宝刀名剑，摘花飞叶也可成就武林高手。

　　目标与快乐
& d, k% d0 S: u1 |# t　　一群年轻人，不知快乐为何物，于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事，一点快乐的感觉都没有。
　　有一天，这群心灰意冷的年轻人来到海边，恰好遇到一位智者，他们问道：“请问，快乐是什么?我们怎样才能找到它?”
) A2 ^: [2 V9 v) Q: u　　智者回答说：“如果你们帮我造一条船，我就告诉你们答案。”
　　于是，年轻人们立即动手造船。他们合力将一棵 大树砍倒，然后将树心掏空，再用工具打磨船身。他们全心全意地投入工作，以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。最后，大家用了整整49天时间，终于造出了一条完美的小船。
　　出海那天，大家一起划动木桨，高兴地齐声歌唱。这时，智者问道：“现在，你们觉得快乐吗?”
1 V& b2 K& m) }) Q& ]　　青年们高声回答：“快乐极了!”
, a5 ]1 k0 }1 K& l) J! \% ~　　智者微笑着说：“当你们专注于完成一个目标时，快乐已来到你们身边。”

　　管理启示
　　让每位员工目标明确，并为之努力，是管理者的职责。一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执著，并为之勇往直前，这样就会让他们寻找到工作的快乐。


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