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楼主: 七宝

[资料整理] 随便写写(练笔)

 火.. [复制链接]
 楼主| 发表于 2022-9-10 12:29:29 | 显示全部楼层
原则:客观公正原则、注重实绩原则、多元评价原则
外部董事考核分为年度考核评价和任期考核评价,与出资企业董事会考核工作结合进行。年度以会计年度为评价期,任期以个人任期为评价期,任期为一年的只进行年度评价。

年度和任期考核评价内容主要包括:行为操守、履职业绩和专项测评

行为操守方面:忠实履职、勤勉工作、廉洁从业等情况;
履职业绩方面:决策效果和对董事会建设的价值贡献,包括调查研究、建言献策、发挥本人专长,在决策把关、风险防控等方面发挥作用的情况;
专业测评方面:专业素养体现、参会发言表现、提供决策支持等情况;

考核评价主体包括:国资委、所在公司党委、董事会及经营管理层。权重为:国资委50%、党委25%董事会和经理层25%。

年度和任期都采用百分制
公式为:T=A*50%+B*25%+B2*25%
A表示国资委考核评分,B表示公司党委班子成员考核评价分的算术平均值,B2表示公司其他董事和经营管理层成员评价分的算术平均值。
任期:T=TA/N,表示任期内各年度考核评价综合得分之和,N表示任期年度数。
同时任职两户企业的,年度和任期取相应年度和任期评价综合得分的平均值。
程序
查阅资料、个别谈话、征求意见、综合分析等多种途径和方式开展,确保全面深入掌握专职外部董事履职尽责情况。
个人自评。通过年度或任期工作报告,完成自评。(本人履行职责情况、参加董事会会议情况、主持或参与董事会专门委员会工作情况,本人提出的弃权及反对意见的具体理由、无法发表意见的原因、发现公司存在的问题、加强公司经营管理及董事会建设的意见或建议等。

测评
1、成立测评小组。成立测评小组,采用会商方式对外部董事进行测评
2、查阅资料。审阅年度工作报告、查阅履职台账、独立报告和董事会会议记录等文件
3、个别谈话。重点听取党委成员、董事、经理层、董秘对外部董事的履职情况的意见
4、征求意见。发放征求意见表,作为测评打分的参考依据。
5、测评打分。综合分析各方面的数据、资料和意见,对照考核计分表进行评分。

企业测评
1、述职汇报:组织董事会成员、党委班子成员、经理层、董秘,职工代表召开述职会议,集中提取汇报
2、民主测评;通过发放调查问卷,向党委班子成员、经理层、董秘、职工代表广泛征求意见,并汇总形成书面意见
3、测评打分:董事会成员、党委和经理层进行测评打分
4、综合评分:测评小组负责收集汇总省国资委、任职企业党委、公司董事会和党委及经理层的测评分,根据各考核评价主体评分权重,加算综合得分。
5、形成评价意见,结合考核测评综合得分,在征求纪检监察机关意见的基础上,形成初步意见,填写《综合情况表》呈国资委审定后,形成年度或任期考核评价意见。
6、反馈评价意见,由省国资委向本人反馈(省管需征求组织部意见后反馈),同时抄送公司董事会。
7、受理评价意见异议。本人对考核意见有异议的,在收到意见10个工作日内书面向省国资委提出,逾期视为对考核评价意见无异议。提出意见经国资委研究,需要进行调查核实的,责成相关处室进行调查核实,提出解决建议。由测评小组提交委务会研究形成最终考核评价意见。

分为:优秀、称职、基本称职和不称职。90分以上优秀,80(含)至90为称职、70(含)至80为基本称职、70以下为不称职。

有以下行为为不称职

(一)违反规定,谋取不正当利益、侵占商业机会,侵害公司利益
(二)违反制度,泄露秘密
(三)不担当不作为消极行使表决权,无充分理由2次以上投弃权票的,连续两次未能出席董事会的,年度内出席董事会会议次数少于三分之一以上的。
(四)因决策失误导致重大损失,投赞成或弃权票的
(五)报送报告延期超过30天

连续三年或者任期优秀的,颁发“优秀专职外部董事证书”给与奖励;称职的,给与肯定和鼓励;基本称职的指出问题和不足并限期整改,不称职或者连续两个年度基本称职的,解聘不再续聘。
考核结果载入个人档案。

国有独资公司外部董事对重大决策失误负有直接责任的,及时调整或解聘并依照法律法规和规定追究责任。控股公司外部董事对决策失误负有直接责任的,由省国资委依规作出处分决定,经会议审议后,追究责任,外部董事离职,如果符合开展年度或任期考核要求,需要配合接受考核评价,无故缺席视为不称职。


















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发表于 2022-9-10 14:23:19 | 显示全部楼层
写的不错啊。
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 楼主| 发表于 2022-9-10 19:28:03 | 显示全部楼层

这个帖子的内容全部是学习,自己还没有写过。
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 楼主| 发表于 2022-9-10 19:28:53 | 显示全部楼层

都是网络上复制过来学习的,还是很有用的。一点一点学习,收获还是有。
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