墨家“交利”体验报告（工作篇）

吾朋的世界

其实墨家思想中的“交利”原则，在市场以外的人类社会中，有着极强的可实践性。

工作篇（之后感觉这是最简单的）
      起初处理了一件部门间问题：前期实施部门请研发部门做技术培训，研发部门表面答应，实际却没有做，表示没有资源。
后当研发部门需要实施部门协助相关设计时，遭到实施部门的直接拒绝。
为了避免类似问题再次发生，想起了墨家思想中的“交利”原则，提出鼓励部门间的自由交利的意见。
将部门“做生意”正常化。首先，开会明确，各部门渴望“利”正常，交换“私利”达成“兼利”，并且需要为他们拓宽“利”的概念。
互相达成了彼此合作的交换“利”，“生意做成”的同时，也互相达成了部门间的义，员工之间也是如此。经过一周的观察变化很多：
1 研发部门的培训，与实施部门的支持，时间上质量上，达成一致，这个问题解决了。
2 老员工带新员工不再困难（新员工学会以后要帮老员工干活，个别好像是其他的）。
3 各部门，各人员，逐渐开始有自由交换的意图，但唯独监督部门，因为监督部门没有任务也没有指标，对管理以外的部门得不到更大的好处。
4 员工与各领导关系开始缓和，希望涨工资的员工，开始主动向领导暴露自己的意图，向领导者索取晋升的能力条件和要求。

两周下来，隐约有一种感觉，一种貌似“弱肉强食”法则类的东西正在酝酿并逐渐在团队里形成。
如果未来能称这为一种“意志”将更好，希望这可以使整个团队在任何变化和压力的环境下，都能够按照一个统一“意志”战斗生存。

在此特别需要注意的是！无论是部门之间，个人之间，成功“交利”的形成，前提是基于孔子提出的一些待人基本原则下完成的，
比如新员工对老员工提要求时都首先很礼貌，部门领导要懂得推己及人，等等。这也说明大家有一个相对统一的儒家传统价值观，对墨家思想
的体验是有"利"存在的.

工作篇比较简单，后续学生会在亲人间，朋友间进行实践和尝试，应该会麻烦些，但还是有信心的。

吾朋的世界

本文缺乏学术的味道，在原国学网论坛，可能审核都通过不了；这里竟然被老夫子发银子{:soso_e154:}

只是不知写这样的东西有没有价值，适合不适合放在这里。

青竹大哥

学以致用，以用促学。
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顾如

哈哈
你把儒教当成道德名词的词典用，当然没问题
没有一家不讲道德。